RACAM CONSULTORIA E NEGOCIOS - NOSSOS SERVIÇOS

 

 

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

A RACAM-CONSULTORIA E NEGOCIOS em parceria com a CAPITAL GESTAO a SINTESE- CONSULTORIA E TREINAMENTO EM AREA PUBLICA  e a DMX-TECNOLOGIA EM SAUDE vem cumprimenta-los cordialmente, apresentamos nossas empresas que são especializadas em especializada em consultoria e captação de recursos que possui atuação focada em aproximar os interesses de seus clientes junto a esfera Estadual e Federal.

Nossa empresa possui as mais expressivas referências na área, com um olhar voltado para a qualidade, eficiência e preocupação de ter uma relação de forte parceria com seus clientes além de representar seu município junto aos órgãos Federais e Estaduais, com toda logística que você precisa e merece.

 

OBJETO

1)      Assessoramento na elaboração de planos e projetos do Município junto a instituições Federais e Estaduais como Ministérios, Autarquias, Congresso Nacional, Secretaria de Estado e Assembleia Legislativa.

2)      Informação permanente sobre os planos do governo que possivelmente possam intervir nos interesses do cliente.

3)      Captação de recursos nas esferas Estaduais e Federais, controle, acompanhamento e prestação de contas de recursos recebidos a título de transferência voluntária e/ou impositiva (convênios, contratos de repasse, emenda dentre outros) entre a Prefeitura Municipal e órgãos Federais através da Plataforma+Brasil em todas as secretarias de seu governo, além de ajustes no SIMEC/PAR de acordo com legislação correlata para que as obras da educação possam ser contempladas.

4)      Acompanhamento da regularidade fiscal do Município através do CAUC – Cadastro Único de Convênios - SIAFI, com remessa de notificação quando da proximidade do vencimento de itens de verificação de adimplência;

5)      Orientação para a regularização de itens porventura pendentes no CAUC - SIAFI;

6)      Acompanhamento do Sistema de Informações Gerenciais de Convênios e Contratos SICON, do Estado da Bahia;

7)      Visita a Instituições Financeiras e outras entidades responsáveis pela concessão de recursos de convênios (CAIXA), em companhia ou devidamente autorizados por servidor público do órgão contratante, para acompanhamento e esclarecimentos de dúvidas acerca de projetos apresentados;

Os serviços serão realizados através de visitas dos técnicos da Capital Gestão à Prefeitura em 02 (dois) dias presenciais por mês, ou quando solicitado pelo contratante em situações excepcionais, bem como através de telefone, e-mail, WhatsApp® entre outros recursos, independentemente da quantidade de solicitações efetuadas, respeitado o prazo máximo de 48 (quarenta e oito) horas para atendimento das demandas do cliente.

 

 

 

 

INVESTIMENTO

 

Para a prestação dos serviços acima descritos apresentamos a seguinte proposta de investimento:

DESCRIÇÃO	VALOR MENSAL (R$)	VALOR TOTAL (R$)
Serviços de consultoria e acompanhamento em gestão de convênios firmados junto ao Governo Federal e estadual em todas as Secretarias do Município de Terra Nova, englobando todos os sistemas de captação e gestão.	R$ a discutir	R$ a discutir

 

Nessa oportunidade, registramos a nossa satisfação em ajudar a realizar os anseios do seu mandato, certos de que poderemos auxiliar significativamente as ações deste atual Governo, oferecendo soluções inteligentes e lastreadas nos assuntos relacionados aos serviços ora propostos.

 

Saudações cordiais,

 

 

Rui Cesar de Andrade e Silva

                 Diretor

Açaí & Naturais: OS BENEFÍCIOS DO AÇAÍ

Açaí & Naturais: OS BENEFÍCIOS DO AÇAÍ: Sim, a  fruta açaí  tem uma fama de ser bastante rica em calorias e, algumas vezes, as pessoas o evitam exatamente por causa dessa caracter...

RACAM - POR RUI ANDRADE

Queremos o caminho que ninguém usou, porque ele geralmente leva aonde ninguém foi.

Queremos perguntas melhores, porque e delas que nasce as melhores respostas

Queremos tentar, e tentar.

E quando já estiver bom, queremos tentar um pouco mais.

Queremos pessoas que pensem como donos, para que sintam donas do resultado.

Queremos os inconformados, os inquietos, os indignados.

Queremos os impacientes e os inventivos.

Queremos aqueles com vontade de mudar o mundo.

Não queremos você apenas por achar que você tem a nossa cara.
Queremos ter um pouco da sua também.

Queremos você,

A crise mundial arrasa milhares de negócios todos os dias e nossa função e manter essas empresas com vida, nosso negocio e salvar o seu negocio. Fazemos isso para não só salvar empresas, mas também empregos e o principal ganhar dinheiro.

Quando não estamos administrando nossa empresa, a RACAM – CONSULTORIA E NEGÓCIOS vamos à busca de empresas que estão passando por dificuldades e sem dinheiro e no ponto para um acordo. Nos últimos anos, reabilitamos com sucesso várias empresas. Agora estamos trazendo esta habilidade para você, com uma proposta inédita. Transformar sua empresa com dificuldade em uma empresa de sucesso. Uma vez dentro da empresa, faremos de tudo para salvar o negócio e torná-lo lucrativo, mesmo que isso signifique demitir o gerente, promover a secretária ou fazer nos mesmo o trabalho.

Podemos citar algumas atividades como gestão hospitalar, recursos humanos, facilitador dentre outras atividades que poderão ver em publicações antigas. http://www.drruiresolve.blogspot.com.br/2015/03/administracao-hospitalar-em-alta-medica.html

Ao longo da minha vida, tive altos e baixos, mas tive muitas pessoas que me ajudaram, sejam elas familiares amigos ou outros líderes. Sempre serei eternamente agradecido pela oportunidade e acredito que uma das coisas pelas quais sempre lutamos é que existem pessoas com ótimas ideias e ótimos conceitos de negócio e que precisam apenas de alguém que lhes dê uma oportunidade.

Nosso conceito primeiramente e educativo e estou muito convencido disso, mas sinto que o objetivo do trabalho é como fazer negócios e como não fazê-los. Como tratar as pessoas e como não tratá-las, e que erros os outros cometeram para ajudá-lo a não cometê-los também. Eu realmente considero que os primeiros meses são mais ou menos um manual do que você tem que fazer e do que não tem que fazer e do lado bom e ruim das empresas pequenas. Levo todos os negócios muito a sério, inclusive quando algumas personalidades são mais difíceis que outras. O que eu realmente quero é que as pessoas sintam que aprenderam algo depois de trabalhar conosco. Para mim, esse é o objetivo.

Lidamos com diversos tipos de negócios e avaliar cada um deles caso a caso requer Uma grande quantidade de orações, horas meditando e estudando e assim me leva a encontrar diferenças entre os personagens. Sabemos que é um desafio e acredito que o que funciona melhor para mim é fazê-lo com a expectativa de que enquanto você está ajudando alguém, esse alguém também está aprendendo. E assim os negócios com todas essas personalidades são uma experiência de aprendizagem e se eu pudesse escolher um animal com quem me identifico melhor seria o camaleão, porque tive que aprender a me adaptar a diferentes negócios, personalidades e circunstâncias. E acredito que é isso que eu levo do trabalho que faço. Se você está no negócio ou não, não pode tratar todas as pessoas da mesma forma. Cada pessoa tem que ser tratada individualmente e isso faz parte de respeitar quem ela é e o que faz.

Os erros mais comuns cometidos pelos empresários:

1.    Não contratam a equipe adequada e não entendem a importância que isso tem;

2.    Não começam com um bom capital porque pensam que o negócio vai ser bem-sucedido de imediato;

3.    Nunca pensam nos prejuízos que vão ter nos primeiros meses.

4.    Algumas vezes abrem as empresas por razões equivocadas, o que significa que não sabe necessariamente qual são o objetivo, e seu desejo de comandar fica acima de tudo.

Os problemas empresariais são globalizados, eu diria que em todo o planeta, em qualquer país e qualquer cidade, as empresas são sempre desafiadas ou premiadas pela qualidade de sua equipe. Então, se você está na Bahia ou no Brasil, o fato de as pessoas serem o mais importante da empresa é um conceito que pode ser aplicado universalmente. A segunda coisa é que os produtos têm que ser relevantes para os consumidores, algo que é tão importante no Brasil quanto em Miami. Você não vai querer vender um produto que ninguém quer. E a última coisa é que o processo tem que ser correto. A interação com um cliente na Itália ou no Brasil tem que ser um processo funcional. Em poucas palavras, as pessoas, o processo e o produto, em minha opinião, podem ser aplicados universalmente e acredito que as pessoas ainda lidam com isso em todos os cantos.

As fórmulas que os proprietários de empresas pequenas têm que seguir para o sucesso e:

1. Certificar-se de que você está administrando seu negócio como um negócio pequeno em relação ao capital; ser conservador com seu dinheiro. Ser responsável com seu inventário. Cobrar o dinheiro que lhe devem. E o mais importante é negociar as melhores ofertas. No entanto, se seu negócio cresce de pequeno a médio ou a grande, você tem que continuar administrando-o conservadoramente como se ainda fosse um negócio pequeno. Isso é algo muito importante para se levar em consideração. 

2. Procure se associar, fazer parcerias a outras empresas que têm uma oferta de produtos parecidos ou complementares para criar sinergias ou diminuir seus custos e os deles. 

3. Traga sócios, ou parceiros inclusive se você precisa do dinheiro, para que eles o desafiem, para ser melhor, para ser pressionado no bom sentido, para que lhe façam perguntas que você não quer responder nunca, para se certificar de que você está melhorando e de que o funcionamento do seu negócio tem mais força. Mesmo se a economia estiver bem, administre-o como se estivesse mal, já que esta pode cair a qualquer momento e você estará preparado para que isso não o afete.

Quando a empresa está mal, a receita para dar uma renovada e torná-la bem-sucedida...

...É pedir aos donos que se olhem no espelho e se perguntem se eles são a razão para a empresa estar fracassando. Eles têm que ser conscientes e fazê-lo na intimidade, mas têm que ser honestos com eles mesmos. A segunda coisa é olhar detalhadamente para o produto que estão fazendo, vendendo ou serviço que estão prestando e determinar se estão alinhados com o mercado. Seu produto é relevante? Os preços são adequados? Vocês estão cuidando de seus clientes? E, por último, se o negócio está passando por um momento ruim, você tem que entender o que a competição está fazendo para ganhar de você. O plágio é uma coisa terrível, exceto no mundo dos negócios. O plágio nos negócios é o que eu chamo de copiar as melhores práticas das pessoas ou empresas. Se um time de futebol tem uma jogada particular que faz todas as semanas e lhes permite fazer sempre gols, não há nada de errado em outro time copiar essa jogada e aperfeiçoá-la. Se falta ao time de futebol um bom jogador, não há nada de errado em sair e buscar esse jogador para que sejam melhores. Se a forma com que estão jogando não é eficiente nem disciplinada, não há nada de errado em copiar o que os outros fazem para conseguir ser melhor ou mais disciplinado. Olhar para pessoas que são melhores que você é sempre a melhor forma de consertar o seu negócio e aceitar que os outros são melhores que você é a coisa mais difícil. A maioria das pessoas pensa que é melhor que as outras, e não é.

Conclusões finais

Sabe, acredito que nos últimos 20 anos a economia mundial está confusa em relação ao que significa sucesso. Na minha cabeça, o objetivo principal desse trabalho é ajudar a redefinir o que eventualmente significa o sucesso. Não pode ser somente sobre o luxo excêntrico, não pode somente sobre despedir e gritar com as pessoas e não deve ser somente sobre coisas luxuosas. Você tem que voltar ao básico. Para mim, o sonho dos negócios em qualquer lugar, sem importar onde você esteja, é poder ser o dono de um negócio, pagar suas contas a tempo, proporcionar um teto para sua família, educar seus filhos, empregar pessoas e pagar em dia, proporcionando um bom produto ou serviço para a comunidade que o rodeia, e a última coisa seria fazer dinheiro. Se alguma dessas coisas se desequilibra, então a fórmula não vai funcionar. E não importa em que país você viva ou em que cidade esteja. Nós, como indivíduos, temos conseguido manter nossas cabeças ocupadas por um tempo e espero que esse programa possa proporcionar inspiração e ser educativo para o público e que tudo isso possa ser aplicado em seu próprio negócio, sua própria vida e você conseguir ser um pouco melhor.

EMPRESA CARA A CARA COM O PROBLEMA 3

Dando Sequência ao texto EMPRESA CARA A CARA COM O PROBLEMA nesse dia 08/03/2015 aproveitamos para parabenizar todas as mulheres pelo seu dia, reafirmando que todos os dias são dias da mulher, mãe, e esposa. Em tempo citamos duas mulheres que se destacaram por seus feitos. A primeira Madre Tereza de Calcutá: natural da Iugoslávia, entregou-se desde cedo à sua vocação religiosa, onde sobressai uma vida inteira dedicada a ajudar os pobres. Por isso e muito justamente ganhou o prêmio Nobel da Paz.

A Segunda Elizabeth Blackwell: foi a primeira mulher no mundo a licenciar-se em medicina e, a partir de então, dedicou-se à educação feminina na área medica.

Voltando ao tema disponibilizamos o link do texto 02 para que possa dar seguimento ao texto:

 http://drruiresolve.blogspot.com.br/2015/02/empresa-cara-cara-com-o-problema-2.html na reunião com os gerentes ajustamos acordo de incentivo e prêmios e os resultados foram acima do esperado aumentando as vendas em 20% em média fazendo com que melhorássemos os prêmios para o mês seguinte.

Em relação aos vendedores a política de comissões também trouxeram grandes resultados onde na maioria das lojas os vendedores por livre iniciativa reduziram o tempo do almoço para melhorar nas vendas e nas comissões onde o prêmio do vendedor saiu para a loja que menos vendeu e detectamos que houve uma estratégia entre os vendedores onde descarregavam as vendas em um único vendedor aumentando assim as vendas e a comissão. Com isso o vendedor foi remanejado para uma loja maior onde não conseguiu bater a meta por 03 meses e acabou sendo demitido por não ser produtivo.

Criamos um conjunto de campanhas para períodos sazonais onde tivemos ótimos resultados estabilizando o faturamento e atraindo clientes novos. A centralização de produtos que tinham sua saída reduzida, fez com que a loja que não vendia muito aumentasse os lucros se mantendo e escoando os produtos infusados.

Esses procedimentos foram revistos e aprimorados de acordo a necessidade. Em 10 meses abrimos 05 lojas em locais estratégicos sendo duas dessas em Shoppings que fizeram as vendas dispararem, com isso, a retirada mensal da consultoria aumentou muito criando no proprietário um certo incomodo por ter iniciado pagando um valor mensal de pouco menos de um salário mínimo e hoje estando em quase 35 salários. Resolveu nos chamar para negociar querendo reduzi o percentual de 2% para um fixo e mais 0,5% do faturamento bruto que exceder a média dos últimos 12 meses antes da consultoria, com isso não concordamos e destratamos ficando a empresa estruturada e caminhado bem e caso tivesse problemas no percurso ela nos chamava para avaliar e rever a possibilidade de retorno.

O que aconteceu depois disso você verá na próxima publicação.

Faça uma Consulta sem compromisso

Rui C, Andrade.

EMPRESA - CARA A CARA COM O PROBLEMA 2

DANDO CONTINUIDADE AO TEXTO EMPRESA- CARA A CARA COM O PROBLEMA, É BOM LEMBRAR QUE SE VOCÊ NÃO LEU O PRIMEIRO TEXTO TALVEZ NÃO FIQUE BEM CONECTADO COM ESSA CONTINUIDADE PARA ISSO DISPONIBILIZAMOS O LINK DO TEXTO ANTERIOR PARA FACILITAR SUA LEITURA: 

http://drruiresolve.blogspot.com.br/2015/02/empresa-cara-cara-com-o-problema.html

Vamos lá, em relação ao estoque que percebemos a falta de controle executamos o inventario em dois dias domingo e segunda e percebemos uma ausência de cerca de 20% dos produtos listado no sistema de estoque e uma falha grave nas normas e rotinas do setor onde não se confiava mais no sistema pois, o quantitativo não batia nem era atualizado. Alimentamos o sistema com o estoque atual e colocamos o gerente como responsável pelo acompanhamento das saídas de produtos do deposito e programamos inventários a cada 04 meses onde se houvesse perda tanto o gerente como os vendedores seriam penalizados com a reposição do estoque e firmamos um TAC – Termo de Ajustamento de Conduta com a assinatura de todos onde, se o sistema informasse um quantitativo e o mesmo não estivesse no deposito abriria uma ocorrência para busca do produto e adiantaria o inventario para que houvesse mais transparência e menos prejuízos.

As vendas estavam reduzidas em comparação a média dos últimos 12 meses e nesse levantamento podemos perceber que os lucros e as despesas eram analisados sinteticamente e não analiticamente maquiando lojas que já viam dando prejuízo há mais de 06 meses para essas lojas fizemos remanejamento de produtos para outras lojas analisando o perfil de cada local em relação as vendas e percebemos que determinados produtos saiam em uma determinada loja mas não saia em outra após essa manobra fizemos uma grande liquidação para renovação do estoque e aquelas lojas continuavam a não dar lucro e por final fechamos 04 das 10 lojas existentes dispensado pessoas reduzindo despesas e aumentando o lucro por falta de prejuízo.

Programamos uma reunião com os gerentes de vendas onde foi criado um plano de incentivo que daria prêmios a loja que mais gerasse vendas contudo esse aumento de vendas não seria em capital e sim em percentual % essa medida criou uma competição entre as lojas que receberia naquele mês uma moto para o primeiro lugar uma TV para o segundo e 01 computador para o terceiro colocado, 01 liquidificador para o quarto colocado, 01 espremedor de frutas para o quinto colocado e 01 ferro de passar para o sexto colocado premiando assim todas as lojas e prometendo que na próxima campanha poderíamos melhorar a premiação se os resultados fossem satisfatórios e na próxima publicação saberão os resultados.

Em seguida a reunião foi com os vendedores onde implementamos uma política de comissões mais eficaz e também para eles um plano de incentivo. Tratava-se de ampliar as comissões em relação as vendas de forma progressiva a partir de 80% da meta a comissão já seria modificada e daí por diante. Além disso premiaremos o primeiro e o segundo vendedor que mais vender entre todas as lojas como também aquele que mais vender a vista os resultados saberão na próxima publicação. Criamos um conjunto de campanhas para períodos sazonais de vendas reduzidas e promoções de estoques que estavam infusados por falta de procura como podemos perceber nesse ramo de atividade os meses de maior vendas são no mês de Fevereiro (Carnaval e período escolar), Maio (dia das Mães), Junho ( São João), Agosto ( dia dos Pais) , Outubro (dia das Crianças) e Dezembro (Natal e Ano Novo) portanto a cada mês de vendas boas o seguinte viria acompanhado de uma campanha de publicidade e vendas para escoar o estoque e renova-lo para o próximo mês de vendas fortes resultados próxima publicação.

Criamos também um programa de cálculo de custo X perda X tempo que dava uma visão do custo do produto margem de lucro com impostos e quanto tempo o produto deveria ficar na loja dando lucro esse sistema disparava um alarme que informava que o produto deveria ser escoado e o preço mínimo para não dá prejuízo. Com isso passamos a centralizar esses produtos em uma única loja e fazer queima de estoque constante onde criava uma relação com o cliente de loja que vende barato e para isso mudamos o nome dessa loja para não depreciar as outras lojas.

Os resultados desse trabalho vocês saberão também nas próximas publicações acompanhem.

Rui C, Andrade.