COMEÇANDO UM PLANO DE NEGOCIO
Um plano de negócio começa com
o sumário executivo que é uma enumeração do conteúdo do Plano de Negócio.
Não se trata de resumo
descritivo ou uma introdução ou uma justificativa e, sim, um índice contendo
apenas os pontos mais importantes nele se organiza cada parte do plano trazendo
um perfil sobre cada setor e por ser um sumário é a última parte a ser escrita.
Não menos importante é preciso
saber o tempo que precisa para alcançar seu objetivo, sabendo, o que fazer a cada dia, para, no prazo
imaginado, conquistar o alvo pretendido.
No planejamento, vários
questionamentos devem ser feitos, e respondidos pelo empreendedor da maneira
mais objetiva possível, o ideal é saber, com precisão, o que deseja para o
futuro, sem esquecer que os riscos, inerentes a qualquer atividade devem ser
quantificados, calculados, e na medida do possível, extintos do caminho.
O planejamento do tempo só
funciona com o implemento de metas que,
ao serem traçadas, devem constar de um cronograma,
que, por sua vez, deve ser rigorosamente, observado, onde deverá conter uma
breve descrição do seu negócio, seus diferenciais, em relação ao mercado,
concorrência, seus objetivos o perfil dos sócios e parceiros, produtos serviços
e seus benefícios, localização da empresa seu investimento total, índices
financeiros forma jurídica de constituição e seu enquadramento tributário.
A execução do sumario
executivo deve ser simples e objetivo contendo de duas a três páginas para
despertar o interesse de quem lê destacando o profissionalismo da empresa ou
projeto fornecendo uva visão geral do plano.
Uma escolha difícil Sócios:
Eles devem ter o mesmo
pensamento e objetivo que você comprando suas ideias de negócio na integra;
Distribua antecipadamente as
atividades entre todos de forma a limitar a atuação definindo também, retirada
mensal, horário de trabalho, e participação nos lucros e o capital que será
reservado ao reinvestimento no negócio;
Defina o grau de poder
individualmente estabelecendo quem pode ou não tomar decisão sozinho, deixando
claro se parentes podem participar do negócio ou não e se puderem os limites
proporcionais por cada sócio.
A equipe deverá ser escolhida
em grupo e deixar claro a nível de futuro o que acontece quando um sócio falecer
ou não puder mais trabalhar. Determine um sistema de sucessão e descreva no
contrato social.
Tente descrever em um contrato
assinado pelos sócios todos os pontos que possam gerar atritos futuros.
Faça uma busca na vida de seu
sócio em relação a restrição de credito e na Receita Federal, Secretaria de
Estado da Fazenda e INSS.
Vamos fazer já seu plano de
negócios? Entre em contato faça uma consulta sem compromisso,
RACAM – CONSULTORIA E
NEGOCIOS.
RUI ANDRADE
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