CONSULTORIA PUBLICA EM BRASILIA - DF

Nesse texto vamos abordar sobre os fatos que nos impedem de prosseguir com nossos planos de negócios mesmo tendo a certeza que o projeto fruto de uma ideia tem tudo para dar certo!

Vamos tentar fazer você entender como organizar suas ideias de Negócio para que possa alavancar para o êxito em seu novo empreendimento empresarial competitivo com bons lucros e eficiência.

É muito natural quando se tem uma grande ideia de Negócio e tem a consciência de que vai dar certo, querer começar logo, mesmo não estando preparado. É preciso se organizar pois na maioria das vezes o Negocio não começa muito bem e a tendência é perder dinheiro não vencendo os desafios e na maioria das vezes a decepção faz com que acabe fechando a sua empresa colocando por terra um projeto tanto sonhado.

Vamos tentar mostrar como esquematizar a sua ideia de negócio antes de abrir sua empresa para que possa ter bons resultados a médio e longo prazo.

Os desafios de abrir uma empresa no brasil é enorme, por isso, existem empresas que auxiliam na abertura da mesma para que se torne mais rápido contudo, não existe a garantia que sua empresa vai ter sucesso.

Nossa intenção e dar os instrumentos para que possa abrir sua empresa, vencer desafios ter lucro e se destacar no mercado. Em seguida passaremos o passo a passo para um Negócio de Sucesso:

1. IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES

Essa etapa consiste em incentivar sua criatividade, experiência e intuição para que possa gerar empregos, e identificar oportunidades a partir de suas ideias.

2. ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO

Para elaborar um plano de negócio comece escrevendo seu empreendimento e ramo de atividade base de sustentação da empresa

3. CAPTAÇÃO DE RECURSOS

Nessa etapa temos que buscar recursos que nem sempre resume-se ao financeiro mas também recursos físicos, humanos e tecnológicos para dar início as suas atividades.

4. GERENCIAMENTO

Essa etapa e a mais importante e que exige mais de você pois, tem a obrigação de gerenciar manter a empresa viva dando produtividade e gerando lucros e investindo na capacitação de sua equipe e em marketing para divulgar a empresa e seu produto.

PLANO DE NEGÓCIOS: O plano de negócios nada mais é que um documento de planejamento capaz de demonstrar a viabilidade de um empreendimento de vários pontos de vista como a Estratégias, Mercado, Marketing, Operações e Gestão Financeira tendo o objetivo de descrever o perfil de uma empresa e até onde você quer ir com o menor risco, analisando o Mercado, a Concorrência, Fornecedores e Clientes, buscando informações e ao mesmo tempo adquirindo bagagem para planejar melhor suas metas e objetivos. Nada mais é que uma organização de ideias que o ajudará a perceber a viabilidade do negócio contudo, caso verifique a inviabilidade por alguns fatores isso será definido no papel e não depois que você investiu financeiramente em imóveis, produtos, treinamento e publicidade.

O plano de negócio não deduz riscos, mas não traz maiores prejuízos pela falta de analise previa, tem como função também a organização de ideias, a comunicação entre investidores, parceiros e sócios, planejar ampliação da empresa, apoia a gestão de negócios, captar recursos de todos os seguimentos seja financeiro, humanos ou tecnológicos.

As funções principais do Plano de Negócio são: O Planejamento estratégico que avalia o negócio em relação ao mercado do ponto de vista técnico, jurídico financeiro e organizacional analisando previamente o funcionamento da empresa que deverá ser criada ou na empresa já existente durante sua expansão ou modificação do objeto para que não haja desvios. E um diagnóstico para implantação ou aprimoramento do negócio.

Vamos fazer já seu plano de negócios? Entre em contato. Faça uma consulta sem compromisso. Estamos esperando você.
E-MAIL ruiandradess@gmail.com tel.: +55759908-3159(Whatsapp)/8137-4771/3021-0159

RUI ANDRADE.

RACAM - CONSULTORIA E NEGÓCIOS