RACAM - POR RUI ANDRADE

Queremos o caminho que ninguém usou, porque ele geralmente leva aonde ninguém foi.

Queremos perguntas melhores, porque e delas que nasce as melhores respostas

Queremos tentar, e tentar.

E quando já estiver bom, queremos tentar um pouco mais.

Queremos pessoas que pensem como donos, para que sintam donas do resultado.

Queremos os inconformados, os inquietos, os indignados.

Queremos os impacientes e os inventivos.

Queremos aqueles com vontade de mudar o mundo.

Não queremos você apenas por achar que você tem a nossa cara.
Queremos ter um pouco da sua também.

Queremos você,

A crise mundial arrasa milhares de negócios todos os dias e nossa função e manter essas empresas com vida, nosso negocio e salvar o seu negocio. Fazemos isso para não só salvar empresas, mas também empregos e o principal ganhar dinheiro.

Quando não estamos administrando nossa empresa, a RACAM – CONSULTORIA E NEGÓCIOS vamos à busca de empresas que estão passando por dificuldades e sem dinheiro e no ponto para um acordo. Nos últimos anos, reabilitamos com sucesso várias empresas. Agora estamos trazendo esta habilidade para você, com uma proposta inédita. Transformar sua empresa com dificuldade em uma empresa de sucesso. Uma vez dentro da empresa, faremos de tudo para salvar o negócio e torná-lo lucrativo, mesmo que isso signifique demitir o gerente, promover a secretária ou fazer nos mesmo o trabalho.

Podemos citar algumas atividades como gestão hospitalar, recursos humanos, facilitador dentre outras atividades que poderão ver em publicações antigas. http://www.drruiresolve.blogspot.com.br/2015/03/administracao-hospitalar-em-alta-medica.html

Ao longo da minha vida, tive altos e baixos, mas tive muitas pessoas que me ajudaram, sejam elas familiares amigos ou outros líderes. Sempre serei eternamente agradecido pela oportunidade e acredito que uma das coisas pelas quais sempre lutamos é que existem pessoas com ótimas ideias e ótimos conceitos de negócio e que precisam apenas de alguém que lhes dê uma oportunidade.

Nosso conceito primeiramente e educativo e estou muito convencido disso, mas sinto que o objetivo do trabalho é como fazer negócios e como não fazê-los. Como tratar as pessoas e como não tratá-las, e que erros os outros cometeram para ajudá-lo a não cometê-los também. Eu realmente considero que os primeiros meses são mais ou menos um manual do que você tem que fazer e do que não tem que fazer e do lado bom e ruim das empresas pequenas. Levo todos os negócios muito a sério, inclusive quando algumas personalidades são mais difíceis que outras. O que eu realmente quero é que as pessoas sintam que aprenderam algo depois de trabalhar conosco. Para mim, esse é o objetivo.

Lidamos com diversos tipos de negócios e avaliar cada um deles caso a caso requer Uma grande quantidade de orações, horas meditando e estudando e assim me leva a encontrar diferenças entre os personagens. Sabemos que é um desafio e acredito que o que funciona melhor para mim é fazê-lo com a expectativa de que enquanto você está ajudando alguém, esse alguém também está aprendendo. E assim os negócios com todas essas personalidades são uma experiência de aprendizagem e se eu pudesse escolher um animal com quem me identifico melhor seria o camaleão, porque tive que aprender a me adaptar a diferentes negócios, personalidades e circunstâncias. E acredito que é isso que eu levo do trabalho que faço. Se você está no negócio ou não, não pode tratar todas as pessoas da mesma forma. Cada pessoa tem que ser tratada individualmente e isso faz parte de respeitar quem ela é e o que faz.

Os erros mais comuns cometidos pelos empresários:

1.    Não contratam a equipe adequada e não entendem a importância que isso tem;

2.    Não começam com um bom capital porque pensam que o negócio vai ser bem-sucedido de imediato;

3.    Nunca pensam nos prejuízos que vão ter nos primeiros meses.

4.    Algumas vezes abrem as empresas por razões equivocadas, o que significa que não sabe necessariamente qual são o objetivo, e seu desejo de comandar fica acima de tudo.

Os problemas empresariais são globalizados, eu diria que em todo o planeta, em qualquer país e qualquer cidade, as empresas são sempre desafiadas ou premiadas pela qualidade de sua equipe. Então, se você está na Bahia ou no Brasil, o fato de as pessoas serem o mais importante da empresa é um conceito que pode ser aplicado universalmente. A segunda coisa é que os produtos têm que ser relevantes para os consumidores, algo que é tão importante no Brasil quanto em Miami. Você não vai querer vender um produto que ninguém quer. E a última coisa é que o processo tem que ser correto. A interação com um cliente na Itália ou no Brasil tem que ser um processo funcional. Em poucas palavras, as pessoas, o processo e o produto, em minha opinião, podem ser aplicados universalmente e acredito que as pessoas ainda lidam com isso em todos os cantos.

As fórmulas que os proprietários de empresas pequenas têm que seguir para o sucesso e:

1. Certificar-se de que você está administrando seu negócio como um negócio pequeno em relação ao capital; ser conservador com seu dinheiro. Ser responsável com seu inventário. Cobrar o dinheiro que lhe devem. E o mais importante é negociar as melhores ofertas. No entanto, se seu negócio cresce de pequeno a médio ou a grande, você tem que continuar administrando-o conservadoramente como se ainda fosse um negócio pequeno. Isso é algo muito importante para se levar em consideração. 

2. Procure se associar, fazer parcerias a outras empresas que têm uma oferta de produtos parecidos ou complementares para criar sinergias ou diminuir seus custos e os deles. 

3. Traga sócios, ou parceiros inclusive se você precisa do dinheiro, para que eles o desafiem, para ser melhor, para ser pressionado no bom sentido, para que lhe façam perguntas que você não quer responder nunca, para se certificar de que você está melhorando e de que o funcionamento do seu negócio tem mais força. Mesmo se a economia estiver bem, administre-o como se estivesse mal, já que esta pode cair a qualquer momento e você estará preparado para que isso não o afete.

Quando a empresa está mal, a receita para dar uma renovada e torná-la bem-sucedida...

...É pedir aos donos que se olhem no espelho e se perguntem se eles são a razão para a empresa estar fracassando. Eles têm que ser conscientes e fazê-lo na intimidade, mas têm que ser honestos com eles mesmos. A segunda coisa é olhar detalhadamente para o produto que estão fazendo, vendendo ou serviço que estão prestando e determinar se estão alinhados com o mercado. Seu produto é relevante? Os preços são adequados? Vocês estão cuidando de seus clientes? E, por último, se o negócio está passando por um momento ruim, você tem que entender o que a competição está fazendo para ganhar de você. O plágio é uma coisa terrível, exceto no mundo dos negócios. O plágio nos negócios é o que eu chamo de copiar as melhores práticas das pessoas ou empresas. Se um time de futebol tem uma jogada particular que faz todas as semanas e lhes permite fazer sempre gols, não há nada de errado em outro time copiar essa jogada e aperfeiçoá-la. Se falta ao time de futebol um bom jogador, não há nada de errado em sair e buscar esse jogador para que sejam melhores. Se a forma com que estão jogando não é eficiente nem disciplinada, não há nada de errado em copiar o que os outros fazem para conseguir ser melhor ou mais disciplinado. Olhar para pessoas que são melhores que você é sempre a melhor forma de consertar o seu negócio e aceitar que os outros são melhores que você é a coisa mais difícil. A maioria das pessoas pensa que é melhor que as outras, e não é.

Conclusões finais

Sabe, acredito que nos últimos 20 anos a economia mundial está confusa em relação ao que significa sucesso. Na minha cabeça, o objetivo principal desse trabalho é ajudar a redefinir o que eventualmente significa o sucesso. Não pode ser somente sobre o luxo excêntrico, não pode somente sobre despedir e gritar com as pessoas e não deve ser somente sobre coisas luxuosas. Você tem que voltar ao básico. Para mim, o sonho dos negócios em qualquer lugar, sem importar onde você esteja, é poder ser o dono de um negócio, pagar suas contas a tempo, proporcionar um teto para sua família, educar seus filhos, empregar pessoas e pagar em dia, proporcionando um bom produto ou serviço para a comunidade que o rodeia, e a última coisa seria fazer dinheiro. Se alguma dessas coisas se desequilibra, então a fórmula não vai funcionar. E não importa em que país você viva ou em que cidade esteja. Nós, como indivíduos, temos conseguido manter nossas cabeças ocupadas por um tempo e espero que esse programa possa proporcionar inspiração e ser educativo para o público e que tudo isso possa ser aplicado em seu próprio negócio, sua própria vida e você conseguir ser um pouco melhor.

EMPRESA CARA A CARA COM O PROBLEMA 3

Dando Sequência ao texto EMPRESA CARA A CARA COM O PROBLEMA nesse dia 08/03/2015 aproveitamos para parabenizar todas as mulheres pelo seu dia, reafirmando que todos os dias são dias da mulher, mãe, e esposa. Em tempo citamos duas mulheres que se destacaram por seus feitos. A primeira Madre Tereza de Calcutá: natural da Iugoslávia, entregou-se desde cedo à sua vocação religiosa, onde sobressai uma vida inteira dedicada a ajudar os pobres. Por isso e muito justamente ganhou o prêmio Nobel da Paz.

A Segunda Elizabeth Blackwell: foi a primeira mulher no mundo a licenciar-se em medicina e, a partir de então, dedicou-se à educação feminina na área medica.

Voltando ao tema disponibilizamos o link do texto 02 para que possa dar seguimento ao texto:

 http://drruiresolve.blogspot.com.br/2015/02/empresa-cara-cara-com-o-problema-2.html na reunião com os gerentes ajustamos acordo de incentivo e prêmios e os resultados foram acima do esperado aumentando as vendas em 20% em média fazendo com que melhorássemos os prêmios para o mês seguinte.

Em relação aos vendedores a política de comissões também trouxeram grandes resultados onde na maioria das lojas os vendedores por livre iniciativa reduziram o tempo do almoço para melhorar nas vendas e nas comissões onde o prêmio do vendedor saiu para a loja que menos vendeu e detectamos que houve uma estratégia entre os vendedores onde descarregavam as vendas em um único vendedor aumentando assim as vendas e a comissão. Com isso o vendedor foi remanejado para uma loja maior onde não conseguiu bater a meta por 03 meses e acabou sendo demitido por não ser produtivo.

Criamos um conjunto de campanhas para períodos sazonais onde tivemos ótimos resultados estabilizando o faturamento e atraindo clientes novos. A centralização de produtos que tinham sua saída reduzida, fez com que a loja que não vendia muito aumentasse os lucros se mantendo e escoando os produtos infusados.

Esses procedimentos foram revistos e aprimorados de acordo a necessidade. Em 10 meses abrimos 05 lojas em locais estratégicos sendo duas dessas em Shoppings que fizeram as vendas dispararem, com isso, a retirada mensal da consultoria aumentou muito criando no proprietário um certo incomodo por ter iniciado pagando um valor mensal de pouco menos de um salário mínimo e hoje estando em quase 35 salários. Resolveu nos chamar para negociar querendo reduzi o percentual de 2% para um fixo e mais 0,5% do faturamento bruto que exceder a média dos últimos 12 meses antes da consultoria, com isso não concordamos e destratamos ficando a empresa estruturada e caminhado bem e caso tivesse problemas no percurso ela nos chamava para avaliar e rever a possibilidade de retorno.

O que aconteceu depois disso você verá na próxima publicação.

Faça uma Consulta sem compromisso

Rui C, Andrade.

EMPRESA - CARA A CARA COM O PROBLEMA 2

DANDO CONTINUIDADE AO TEXTO EMPRESA- CARA A CARA COM O PROBLEMA, É BOM LEMBRAR QUE SE VOCÊ NÃO LEU O PRIMEIRO TEXTO TALVEZ NÃO FIQUE BEM CONECTADO COM ESSA CONTINUIDADE PARA ISSO DISPONIBILIZAMOS O LINK DO TEXTO ANTERIOR PARA FACILITAR SUA LEITURA: 

http://drruiresolve.blogspot.com.br/2015/02/empresa-cara-cara-com-o-problema.html

Vamos lá, em relação ao estoque que percebemos a falta de controle executamos o inventario em dois dias domingo e segunda e percebemos uma ausência de cerca de 20% dos produtos listado no sistema de estoque e uma falha grave nas normas e rotinas do setor onde não se confiava mais no sistema pois, o quantitativo não batia nem era atualizado. Alimentamos o sistema com o estoque atual e colocamos o gerente como responsável pelo acompanhamento das saídas de produtos do deposito e programamos inventários a cada 04 meses onde se houvesse perda tanto o gerente como os vendedores seriam penalizados com a reposição do estoque e firmamos um TAC – Termo de Ajustamento de Conduta com a assinatura de todos onde, se o sistema informasse um quantitativo e o mesmo não estivesse no deposito abriria uma ocorrência para busca do produto e adiantaria o inventario para que houvesse mais transparência e menos prejuízos.

As vendas estavam reduzidas em comparação a média dos últimos 12 meses e nesse levantamento podemos perceber que os lucros e as despesas eram analisados sinteticamente e não analiticamente maquiando lojas que já viam dando prejuízo há mais de 06 meses para essas lojas fizemos remanejamento de produtos para outras lojas analisando o perfil de cada local em relação as vendas e percebemos que determinados produtos saiam em uma determinada loja mas não saia em outra após essa manobra fizemos uma grande liquidação para renovação do estoque e aquelas lojas continuavam a não dar lucro e por final fechamos 04 das 10 lojas existentes dispensado pessoas reduzindo despesas e aumentando o lucro por falta de prejuízo.

Programamos uma reunião com os gerentes de vendas onde foi criado um plano de incentivo que daria prêmios a loja que mais gerasse vendas contudo esse aumento de vendas não seria em capital e sim em percentual % essa medida criou uma competição entre as lojas que receberia naquele mês uma moto para o primeiro lugar uma TV para o segundo e 01 computador para o terceiro colocado, 01 liquidificador para o quarto colocado, 01 espremedor de frutas para o quinto colocado e 01 ferro de passar para o sexto colocado premiando assim todas as lojas e prometendo que na próxima campanha poderíamos melhorar a premiação se os resultados fossem satisfatórios e na próxima publicação saberão os resultados.

Em seguida a reunião foi com os vendedores onde implementamos uma política de comissões mais eficaz e também para eles um plano de incentivo. Tratava-se de ampliar as comissões em relação as vendas de forma progressiva a partir de 80% da meta a comissão já seria modificada e daí por diante. Além disso premiaremos o primeiro e o segundo vendedor que mais vender entre todas as lojas como também aquele que mais vender a vista os resultados saberão na próxima publicação. Criamos um conjunto de campanhas para períodos sazonais de vendas reduzidas e promoções de estoques que estavam infusados por falta de procura como podemos perceber nesse ramo de atividade os meses de maior vendas são no mês de Fevereiro (Carnaval e período escolar), Maio (dia das Mães), Junho ( São João), Agosto ( dia dos Pais) , Outubro (dia das Crianças) e Dezembro (Natal e Ano Novo) portanto a cada mês de vendas boas o seguinte viria acompanhado de uma campanha de publicidade e vendas para escoar o estoque e renova-lo para o próximo mês de vendas fortes resultados próxima publicação.

Criamos também um programa de cálculo de custo X perda X tempo que dava uma visão do custo do produto margem de lucro com impostos e quanto tempo o produto deveria ficar na loja dando lucro esse sistema disparava um alarme que informava que o produto deveria ser escoado e o preço mínimo para não dá prejuízo. Com isso passamos a centralizar esses produtos em uma única loja e fazer queima de estoque constante onde criava uma relação com o cliente de loja que vende barato e para isso mudamos o nome dessa loja para não depreciar as outras lojas.

Os resultados desse trabalho vocês saberão também nas próximas publicações acompanhem.

Rui C, Andrade.

EMPRESA - CARA A CARA COM O PROBLEMA

QUAIS OS MAIORES PROBLEMAS DAS EMPRESAS QUE PASSAM POR DIFICULDADES FINANCEIRAS?

Essa pergunta na maioria das vezes seria fácil de responder. Ingestão dos dirigentes. Contudo, vamos responder de duas vezes. Primeiro falando da empresa familiar que é gerida por seus familiares e amigos, a mesma sofre com saques diversos de valores, produtos ou até mesmo de pagamento de contas particulares, como cartão de credito, combustíveis e contas diversas. Isso vai minando a empresa e na maioria das vezes não se sabe quanto cada um retira por mês de fato.

Há alguns anos atrás fui fazer um levantamento de uma rede de loja de comercio varejista de roupas e calcados. Então solicitei a relação das despesas fixas e variáveis, entre elas, o salário dos sócios e seus parentes que constavam em folha. Para minha surpresa o salário dos sócios não passava de 06 salários mínimos em média. Ótimo, mas me aprofundando nas despesas da empresa pude ver que constava pagamento de faturas de cartões diversos e de várias pessoas que ultrapassava 10 salários cada, além de pagamento de água, luz, telefone, passagens aéreas, hotéis, restaurantes dentre outras despesas. Ao final da análise, antes de apresentar meu relatório, me reportei a pessoa que me contratou e pedi a ele que marcasse uma reunião com todos os membros para que apresentássemos nosso relatório.

Em reunião, abordei a todos e acrescentei que deveria aumentar o salário de todos, pois estavam ganhando muito pouco para o nível de vida que tinham, fui repelido de imediato por um deles que me disse: - O senhor veio aqui para solucionar problemas, reduzir despesas, e não aumenta-las. Eu perguntei quanto ele ganhava? E me respondeu que ganhava um pouco mais do que 05 salários mínimos, que aos dias atuais seria em torno de R$ 3.900,00, eu respondi que era engano dele e de todos os outros. Respondi que só ele naquele mês tinha feito uma retirada de R$ 10.150,00 (atualizados), e ele respondeu que era impossível, que eu estava delirando. Quando mostrei a ele e a todos, foi um susto geral. Não sabiam quanto cada um gastava, e então começamos pelos sócios. Aumentamos os salários à valores idênticos por função, que variavam de 06 a 10 salários fixos, com distribuições de dividendos no final do ano.

Constatamos também que o estoque estava sem controle, e programamos um inventario. As vendas estavam reduzidas em comparação a média dos últimos 12 meses. Programamos uma reunião com os gerentes de vendas, em seguida com os vendedores, para implementar uma política de comissões mais eficaz e plano de incentivo. Criamos um conjunto de campanhas para períodos sazonais de vendas reduzidas e promoções de estoques que estavam infusados por falta de procura. Criamos também um programa de cálculo de custo X perda X tempo, que dava uma visão do custo do produto margem de lucro com impostos e o tempo que o produto poderia ficar na loja dando lucro. Um alarme disparava para o produto que deveria ser escoado e o preço mínimo para não dar prejuízo. Os resultados desse trabalho vocês saberão nas próximas publicações, acompanhem!

Rui C. Andrade

ADMINISTRAÇÃO HOSPITALAR EM ALTA MEDICA!

Enquanto administrador Hospitalar, sempre buscamos a organização e gerenciamento através de Normas e Rotinas para cada setor. Detendo o conhecimento na área de políticas públicas de saúde e de administração, buscando a manutenção da infraestrutura do espaço físico, determinando o melhor uso para ele.

Dentre as Normas e Rotinas podemos frisar uma área que é a essência de qualquer empresa, o faturamento. A base de dados do faturamento é a peça essencial do funcionamento de uma empresa. O faturamento é o coração do hospital, é ele quem mantém o equilíbrio financeiro da empresa, diante do encaminhamento das contas hospitalares conforme os atendimentos, que começam na Recepção com a marcação de consultas, procedimentos ou exames;

O atendimento ao paciente com o preenchimento da guia de atendimento e posterior encaminhamento do paciente para o consultório, exame ou procedimento e ao final o envio das guias ao Faturamento devidamente protocolada;

 No faturamento após o recebimento e analise faremos a codificação para emissão da nota fiscal para destina-lo ao convenio, que após análise e não havendo recursos de glosas repassam os valores gerando um relatório analítico e outro sintético (é prudente estar sempre atualizado com as tabelas oficiais de honorários). O trabalho é incessante pois, o Hospital tem vida é mutante a cada momento e necessita de atenção constante e uma busca cada vez maior para aumentar o faturamento, reduzindo despesas sem mexer na qualidade dos serviços. 

 Além do faturamento e da manutenção das instalações e higiene é preciso estar muito atento ao estoque desses materiais: medicamentos, pensos, e todos os outros necessários ao bom andamento da administração do hospital, executando auditorias, gerenciamento dos recursos Humanos e capacitando o pessoal para que possamos ter a excelência no atendimento e na qualidade dos serviços.

Definir junto a direção medica o número de médicos, enfermeiros e especialidades que o local poderá atender. Trazendo para si a responsabilidade o planejamento da manutenção preventiva dos equipamentos médicos, o controle dos estoques de materiais, a limpeza e até a destinação dos resíduos hospitalares. Também pode participar de campanhas de saúde para o controle de epidemias. Traçar uma política de Marketing onde o produto tem que ser sempre valorizado e respeitado por todos que ali trabalham, buscando assim a admiração do cliente que compra a ideia e internaliza o mesmo sentimento de fidelidade ao local e aos profissionais que ali trabalham. Em outras palavras, um bom Hospital deve atender bem aos seus pacientes, ser eficiente, honrar seus pagamentos e procurar sempre melhorar e isso é possível graças à atuação de um novo tipo de profissional especializado que está surgindo no mercado: o Técnico em Gestão Hospitalar

Diante do que já foi dito resumiremos em uma palavra o início de tudo: Planejamento de Metas e cronograma de execução. O planejamento é uma atividade sistêmica* que visa, de forma organizada, prever os recursos necessários para serem utilizados no momento certo e da maneira correta, para atingir resultados desejados.

A função de planejar trata da análise de informações relevantes e da avaliação de prováveis acontecimentos futuros para que o curso de ação escolhido nos leve ao alcance de um objetivo previamente determinado. O planejamento responde a questões básicas, como: O que fazer? Para que fazer? Como fazer? Com quais recursos fazer? Quando fazer? Com quem fazer? 

Em outras palavras, consiste em: determinar objetivos, formular estratégias, políticas e planos e a partir daí tomar decisões. O planejamento tem por finalidade permitir trabalharem de forma integrada as diversas áreas da organização para atingirem um mesmo objetivo, sempre observando o que ocorre dentro e fora dela. 

RESUMINDO:

Nosso trabalho e planejar e coordenar as áreas de Recursos Humanos, implantando rotinas de trabalho, esquematizando funções, estabelecendo a política de contratações, visando sempre que o atendimento ao paciente seja de elevado padrão técnico e humano.

Atuaremos na parte administrativa e contábil, em conjunto com outros profissionais, planejando e executando um orçamento que prevê todas as receitas e despesas dos diversos departamentos, coordenando e conferindo toda a parte de compras, serviços de limpeza e alimentação, gerenciando o aspecto receita e despesa dessas áreas.

Implantaremos controles para que sempre exista uma efetiva utilização física e financeira dos recursos do hospital desde a implantação de rotinas de trabalho até os equipamentos necessários ao seu funcionamento.

Os hospitais, desde sua origem, sempre estiveram voltados para a prestação de serviços de saúde sem dar atenção ao gerenciamento. Esse tipo de preocupação só começou a surgir com a crise econômica mundial de meados dos anos 80 cujas cicatrizes ainda podem ser percebidas. A partir de então, tornou-se necessário transformar os hospitais em empresas, com tudo que essa migração tem de bom e de ruim.

Rui Andrade

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CONSULTORIA PUBLICA EM BRASILIA - DF

Nesse texto vamos abordar sobre os fatos que nos impedem de prosseguir com nossos planos de negócios mesmo tendo a certeza que o projeto fruto de uma ideia tem tudo para dar certo!

Vamos tentar fazer você entender como organizar suas ideias de Negócio para que possa alavancar para o êxito em seu novo empreendimento empresarial competitivo com bons lucros e eficiência.

É muito natural quando se tem uma grande ideia de Negócio e tem a consciência de que vai dar certo, querer começar logo, mesmo não estando preparado. É preciso se organizar pois na maioria das vezes o Negocio não começa muito bem e a tendência é perder dinheiro não vencendo os desafios e na maioria das vezes a decepção faz com que acabe fechando a sua empresa colocando por terra um projeto tanto sonhado.

Vamos tentar mostrar como esquematizar a sua ideia de negócio antes de abrir sua empresa para que possa ter bons resultados a médio e longo prazo.

Os desafios de abrir uma empresa no brasil é enorme, por isso, existem empresas que auxiliam na abertura da mesma para que se torne mais rápido contudo, não existe a garantia que sua empresa vai ter sucesso.

Nossa intenção e dar os instrumentos para que possa abrir sua empresa, vencer desafios ter lucro e se destacar no mercado. Em seguida passaremos o passo a passo para um Negócio de Sucesso:

1. IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES

Essa etapa consiste em incentivar sua criatividade, experiência e intuição para que possa gerar empregos, e identificar oportunidades a partir de suas ideias.

2. ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO

Para elaborar um plano de negócio comece escrevendo seu empreendimento e ramo de atividade base de sustentação da empresa

3. CAPTAÇÃO DE RECURSOS

Nessa etapa temos que buscar recursos que nem sempre resume-se ao financeiro mas também recursos físicos, humanos e tecnológicos para dar início as suas atividades.

4. GERENCIAMENTO

Essa etapa e a mais importante e que exige mais de você pois, tem a obrigação de gerenciar manter a empresa viva dando produtividade e gerando lucros e investindo na capacitação de sua equipe e em marketing para divulgar a empresa e seu produto.

PLANO DE NEGÓCIOS: O plano de negócios nada mais é que um documento de planejamento capaz de demonstrar a viabilidade de um empreendimento de vários pontos de vista como a Estratégias, Mercado, Marketing, Operações e Gestão Financeira tendo o objetivo de descrever o perfil de uma empresa e até onde você quer ir com o menor risco, analisando o Mercado, a Concorrência, Fornecedores e Clientes, buscando informações e ao mesmo tempo adquirindo bagagem para planejar melhor suas metas e objetivos. Nada mais é que uma organização de ideias que o ajudará a perceber a viabilidade do negócio contudo, caso verifique a inviabilidade por alguns fatores isso será definido no papel e não depois que você investiu financeiramente em imóveis, produtos, treinamento e publicidade.

O plano de negócio não deduz riscos, mas não traz maiores prejuízos pela falta de analise previa, tem como função também a organização de ideias, a comunicação entre investidores, parceiros e sócios, planejar ampliação da empresa, apoia a gestão de negócios, captar recursos de todos os seguimentos seja financeiro, humanos ou tecnológicos.

As funções principais do Plano de Negócio são: O Planejamento estratégico que avalia o negócio em relação ao mercado do ponto de vista técnico, jurídico financeiro e organizacional analisando previamente o funcionamento da empresa que deverá ser criada ou na empresa já existente durante sua expansão ou modificação do objeto para que não haja desvios. E um diagnóstico para implantação ou aprimoramento do negócio.

Vamos fazer já seu plano de negócios? Entre em contato. Faça uma consulta sem compromisso. Estamos esperando você.
E-MAIL ruiandradess@gmail.com tel.: +55759908-3159(Whatsapp)/8137-4771/3021-0159

RUI ANDRADE.

RACAM - CONSULTORIA E NEGÓCIOS

CONSULTORIA NO TOPO DO RIO DE JANEIRO

No topo do Rio - Compartilhando pelo menos a paisagem.
Uma de nossas funções na consultoria é pensar pelo cliente de um ponto de vista que eles, empresários que estão vivenciando o problema de perto, não conseguem assimilar. Funcionamos como um colírio facilitando a visão daquilo que está na frente mas a vista esta turva e não conseguem er com clareza, ai entramos, analisamos, traçando  metas buscamos soluções e trazendo de volta a excelência e principalmente a vontade revigorante de produzir e seguir em frente com mais afinco e sucesso.

Marque uma visita sem compromisso estamos prontos para resolver os seus problemas!

Rui Andrade

COMECANDO UM PLANO DE NEGOCIO. UM BRINDE AO SUCESSO

COMEÇANDO UM PLANO DE NEGOCIO

Um plano de negócio começa com o sumário executivo que é uma enumeração do conteúdo do Plano de Negócio.

Não se trata de resumo descritivo ou uma introdução ou uma justificativa e, sim, um índice contendo apenas os pontos mais importantes nele se organiza cada parte do plano trazendo um perfil sobre cada setor e por ser um sumário é a última parte a ser escrita.

Não menos importante é preciso saber o tempo que precisa para alcançar seu objetivo, sabendo, o que fazer a cada dia, para, no prazo imaginado, conquistar o alvo pretendido.

No planejamento, vários questionamentos devem ser feitos, e respondidos pelo empreendedor da maneira mais objetiva possível, o ideal é saber, com precisão, o que deseja para o futuro, sem esquecer que os riscos, inerentes a qualquer atividade devem ser quantificados, calculados, e na medida do possível, extintos do caminho.

O planejamento do tempo só funciona com o implemento de metas que, ao serem traçadas, devem constar de um cronograma, que, por sua vez, deve ser rigorosamente, observado, onde deverá conter uma breve descrição do seu negócio, seus diferenciais, em relação ao mercado, concorrência, seus objetivos o perfil dos sócios e parceiros, produtos serviços e seus benefícios, localização da empresa seu investimento total, índices financeiros forma jurídica de constituição e seu enquadramento tributário.

A execução do sumario executivo deve ser simples e objetivo contendo de duas a três páginas para despertar o interesse de quem lê destacando o profissionalismo da empresa ou projeto fornecendo uva visão geral do plano.

Uma escolha difícil Sócios:

Eles devem ter o mesmo pensamento e objetivo que você comprando suas ideias de negócio na integra;

Distribua antecipadamente as atividades entre todos de forma a limitar a atuação definindo também, retirada mensal, horário de trabalho, e participação nos lucros e o capital que será reservado ao reinvestimento no negócio;

Defina o grau de poder individualmente estabelecendo quem pode ou não tomar decisão sozinho, deixando claro se parentes podem participar do negócio ou não e se puderem os limites proporcionais por cada sócio.

A equipe deverá ser escolhida em grupo e deixar claro a nível de futuro o que acontece quando um sócio falecer ou não puder mais trabalhar. Determine um sistema de sucessão e descreva no contrato social.

Tente descrever em um contrato assinado pelos sócios todos os pontos que possam gerar atritos futuros.

Faça uma busca na vida de seu sócio em relação a restrição de credito e na Receita Federal, Secretaria de Estado da Fazenda e INSS.

Vamos fazer já seu plano de negócios? Entre em contato faça uma consulta sem compromisso,

RACAM – CONSULTORIA E NEGOCIOS.

RUI ANDRADE

Teoria & Prática - Sucessão em Empresas Familiares